Japan-US 产品桥梁 Copilot

日本业务团队和海外工程团队对同一个功能的理解不一致。

日本需求

运营团队需要更细的状态显示，减少人工确认和重复说明。

工程限制

海外工程团队只能在下个 sprint 支持轻量 API 和 UI 文案变更。

会议纪要

业务希望本月上线，工程担心 scope creep 和验收标准不清。

• 所有“已决定”项目都需要对应会议记录。
• 不把业务愿望自动变成工程承诺。
• 跨语言文本由负责人确认后再发送。

1. 1抽取决策点已完成识别双方已同意、未同意和需要负责人判断的事项。
2. 2生成 PRD 摘要待运行把业务背景、用户问题、范围和非目标写成工程可执行文本。
3. 3定义验收标准待运行把模糊需求转成可测试的 acceptance criteria。
4. 4生成 follow-up待运行准备给业务和工程双方的下一步确认信息。