Japan-USプロダクトブリッジ Copilot

日本の業務チームと海外エンジニアリングチームで、同じ機能への理解がずれている状況。

日本側要件

運用チームは状態表示を細かくし、確認作業と説明の繰り返しを減らしたい。

エンジニアリング制約

海外チームは次のsprintで軽量APIとUI文言変更のみ対応可能。

会議メモ

業務側は今月リリース希望。工程側はscope creepと受入基準の曖昧さを懸念。

• すべての「決定済み」項目には会議記録を紐づけます。
• 業務側の希望を自動的にエンジニアリング約束にはしません。
• 多言語テキストは責任者確認後に送信します。

1. 1決定事項を抽出完了合意済み、未合意、責任者判断が必要な項目を分けます。
2. 2PRD要約を生成準備完了背景、ユーザー課題、スコープ、非対象を実行可能な文章にします。
3. 3受入基準を定義準備完了曖昧な要件をテスト可能なacceptance criteriaに変換します。
4. 4follow-upを作成準備完了業務側とエンジニアリング側への次アクションを整理します。